January 5, 2009 … para releer!
- Herramientas para una vida frugal
January 4, 2009 - “…..No necesitas hacer todo esto, sino que puedes escoger las ideas que te atraigan más. Y no las pruebes todas al mismo tiempo; haz una o dos cada vez, y mira si te funcionan…..”
January 4, 2009 … para releer!
- Consejos para ser más eficientes
- El espíritu emprendedor: ¿Dónde puedo encontrar uno?
January 4, 2009 - …interesante visión
January 4, 2009 - “….el espíritu emprendedor juega un papel clave para las economías actuales, y que si bien puede ser innato, el hecho de que surja depende de múltiples factores como: vivir en libertad, la formación y educación que recibimos, la existencia de reglas de juego transparentes, apoyo a las empresas, oportunidades y recursos….”
Reglas de Oro para Negociaciones Exitosas
Buscando material para una presentación encontré un breve resumen sobre algunas reglas de oro que hay que cumplir para que una negociación sea exitosa. Veamos…
Sé implacable con las palabras: No debe confundirse con arrogancia, prepotencia o ira. Se trata sencillamente de utilizar las palabras como apoyo sólido a la argumentación. Hay que terminar la argumentación, no se debe quedar a medias. De este modo el terreno para el debate se sitúa en las palabras y no en otro. Se debe comenzar cualquier intervención, aunque sea para contestar a una pregunta, de la misma manera que cuando se dice un discurso, con tres partes: introducción, argumentación desarrollada y conclusión (con más fuerza que al principio y no al revés como suele pasar).
No des nada por supuesto: Las suposiciones son enemigas de los hechos. Ese trabajo ha de hacerlo quien argumenta. Nunca quien escucha o contraargumenta.
No tomes nada como algo personal: Eso distraería el sentido del asunto en cuestión y, lo que es más importante, te desviaría del objetivo real. Las cuestiones planteadas en el terreno personal están cargadas de elementos relacionales inestables, que no favorecen alcanzar acuerdos, salvo que te encuentres en una situación muy favorable, lo que se traduciría en debatir con alguien que te admira incondicionalmente.
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Concurso de Planes de Negocio con Base Tecnológica IB50K
El IB50K es un concurso de Planes de Negocio con Base Tecnológica, organizado por el Instituto Balseiro (IB), dependiente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo), que busca fomentar la creación y el desarrollo de empresas de innovación tecnológica, promover la capacidad emprendedora de alumnos y jóvenes profesionales e impulsar el desarrollo Tecnológico-Industrial de nuestro país.
Las áreas temáticas en las cuales se aceptarán proyectos son, Nano y Micro-tecnología, Tecnología Nuclear, Biotecnología, Tecnología de la Información y Comunicaciones, Física Médica, Tecnología de Materiales, Tecnología Aeronáutica, Tecnología Aeroespacial y Tecnología Aplicada a la Energía.
Para participar se deberá llenar un formulario en el cual se debe reflejar los siguientes aspectos del plan de negocio: Originalidad en la propuesta de innovación tecnológica, patentada, patentable o registrable (excluyente), Oportunidad de Negocio que el desarrollo representa (excluyente), Resumen Ejecutivo, Grado de madurez de la idea (existencia de prototipo), Presupuesto necesario para poner el producto en el mercado, Cronograma de ejecución e inversión del proyecto, Análisis de competidores, Mercados objetivos, Estudio de patentes, Análisis FODA, Análisis de proveedores y Descripción de productos y/o servicios.
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December 28, 2008 … para releer!
- Errores de emprendedores que tienes que evitar
- El peor error que puede cometer un emprendedor
December 22, 2008
December 28, 2008 - “….Si mes a mes ganas dinero, cualquier otro problema tiene solución. Si mes a mes tienes que poner de tu bolsillo (o del de tus socios) para que la empresa siga viva, debes cambiar el rumbo lo antes posible….”
December 26, 2008 … para releer!
- Prioridades para Nuevos Emprendedores.
- A pesar del caos fiscal los start-up florecen en Argentina ?
December 26, 2008 - “….Lo primero que usted necesita es tener clientes, y para eso va a tener que levantarse de su silla y salir afuera a buscarlos….”
December 26, 2008 - …one goes nuts or one becomes a survivor…
December 24, 2008 … para releer!
- Historia de una crisis: por qué no sirven los consejos (405)
- La Culpa es de los Falsos Empresarios
December 24, 2008 - “…la crisis es subjetiva, una cuestión de palabras y emociones… la vida no es como es, sinó como la percibimos o la construimos…”
December 24, 2008 - “…un empresario o emprendedor es fundamentalemente una persona que 1) crea valor en la sociedad: es decir ofrece un producto o servicio que antes no existía a un precio mejor o una calidad diferencial que lo hace apatecible para el consumidor 2) lo hace en un entorno competitivo 3) genera empleo y 4) invierte capital y esfuerzo y corre riesgos en el proceso….”
December 23, 2008 … para releer!
- Mobile World Congress - Barcelona
December 23, 2008 - a difundir que son negocios….
December 21, 2008 … para releer!
- La virtualizacion genera ambientes laborales mas relajados
- Los beneficios de organizar el puesto de trabajo
December 21, 2008 - “…La superposición de tareas, la falta de definición de roles, el permanente estado de urgencia, hacen que el administrador promedio viva su día laboral como algo caótico…”
December 21, 2008 - “…Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia…”
20 Prejuicios y Malos Hábitos de las personas exitosas
Marshall Goldsmith es un experto en coaching y liderazgo que nos ha dado para leer dos grandes libros, “Lo Que Hiciste para Llegar Hasta Aquí No Te Llevará Hacia Allá” y “Asesorando hacia el Liderazgo y Desarrollando Su Sucesor“, dice que muchas de las personas exitosas, y las que quieren serlo, autolimitan sus posibilidades de éxito con prejuicios, malos hábitos o tics que a menudo ni saben que tienen o utilizan.
En el primer libro que les linkee enumera los que él mismo llama: “Los veinte hábitos que impiden a las personas llegar a su máximo éxito” (ver libro en Argentina):
- Vencer siempre: Goldsmith señala que la necesidad del individuo hipercompetitivo de ser mejor que los otros “está en la base de casi todos sus problemas de comportamiento”.
- Añadir demasiado valor: eso ocurre cuando usted no consigue contenerse y trata todo el tiempo de mejorar ideas perfectamente factibles de sus compañeros o subordinados. “Es extremadamente difícil”, observa Goldsmith, “para las personas exitosas, oír de otros alguna cosa que ellas sabían sin con ello transmitir un mensaje del tipo (a) ‘yo ya sabía de eso’ y (b) ‘hay un modo mejor de hacerlo’”. La falacia de ese tipo de comportamiento es que, aunque pueda mejorar un poco la idea, reduce drásticamente la dedicación del otro a ella.
- Ser muy crítico: “No es correcto criticar cuando se pide a alguien que dé su opinión [...] aunque usted haga una pregunta y esté de acuerdo con la respuesta”. Goldsmith recomienda “contratar” un amigo para que le cobre diez dólares de multa cada vez que usted haga una crítica innecesaria.
- Hacer comentarios destructivos: todos nos sentimos tentado a comportarnos de manera insensible o mezquina de vez en cuando. Pero, cuando sintamos el antojo de criticar, deberíamos darnos cuenta de los comentarios negativos gratuitos pueden interferir en nuestra relación de trabajo. “La cuestión, en realidad, no es saber si eso o aquello es verdad o no, sino si vale la pena”. Ése es otro hábito que Goldsmith recomienda que se rompa mediante una multa.
- Siempre comenzar una frase con “No”, “Pero” o “Sin embargo”: casi todos hacemos eso, y la mayoría de nosotros no lo percibe. Goldsmith, sin embargo, dice que si prestáramos atención, “veríamos cómo las personas imponen esas palabras a los otros para ganar o consolidar su poder. Veremos también cómo las personas se quedan tremendamente resentidas a causa de ello, conscientemente o no, y el modo en que ese comportamiento ahoga la discusión, en lugar de promoverla”. Ése es otro hábito que puede exigir el cobro de una multa.